То је крађа! Како је кућа Цолумбиа зарађивала новац дарујући музику

Ако сте одрасли у ери пре МП3, шансе су да сте имали барем један обилазак као члан музичког клуба за наручивање поште путем поште Цолумбиа Хоусе. Ко би могао да одбије привлачност осам компакт дискова (или 11 албума или касета) за само један пени? Било би глупо не придружити се! Неколико месеци аутоматских испорука касније, вероватно сте завршили као и многи чланови: као 14-годишњак без прихода, који је Цолумбиа Хоусе дуговао 47 долара за нежељене ЦД-ове Сир Мик-а-Лот. Погледајмо неколико дуготрајних питања о музичком клубу.

Како је функционисао пословни модел Цолумбиа Хоусе?

Основни модел куће Цолумбиа Хоусе био је прилично једноставно подешавање познато као фактурисање негативних опција. У основи, када се региструјете за чланство у клубу или услузи, почињете да добијате месечне пошиљке уколико клубу изричито не кажете да их не желите. Наравно, добијате и рачун.

био Андерсон Цоопер у ЦИА-и

Наплата негативне опције заправо је илегална у Онтарију од 2005. године, али је и даље легална у Сједињеним Државама. Ипак, постоји неколико упозорења. Савезна комисија за трговину захтева да било који клуб или служба која нуди план негативне опције мора јасно и упадљиво навести минималне обавезе куповине, поступке отказивања, учесталост којом чланови морају одбити пошиљке и како на крају отказати чланство када упишу нове чланове.

ФТЦ заиста баца чекић на било коју компанију која се не придржава ових прописа. 2009. године постигли су поравнање од милион долара са интернет компанијом Цоммерце Планет, која је нудила „бесплатан“ комплет за аукцију на мрежи, а истовремено је пријавила купце за редовни програм „онлајн добављача“ од 59,95 долара.

Како је Цолумбиа Хоусе зарађивао новац одајући толико музике?

Кућа Цолумбиа и конкурент БМГ донели су тоне бруто прихода - чак 2000. године две компаније зарађивале су 1,5 милијарди долара годишње. Али чак и ако је наплата негативних опција доносила готовину од чланова клуба који су заборавили да врате своје формуларе за одбијање, Кућа Цолумбиа пословала је наизглед тесно.

Ипак, Цолумбиа Хоусе и БМГ су имали прилично паметне начине уштеде готовине. До 2006. издавачке куће никада нису осигурале писмене лиценце за дистрибуцију плоча које су послале члановима клуба. Уместо тога, клубови су уштедели гњаважу (и трошкове) плативши већини издавача 75% стандардних хонорара утврђених законом о ауторским правима. Клубови су тврдили да, пошто су издавачи уновчавали своје попусте на чекове, подвргавали су се „подразумеваним“ лиценцама.

Издавачи музике нису волели овај аранжман, али деценијама је било прилично тешко борити се против клубова за слање поште. Као неки од највећих малопродајних малопродајних предузећа, клубови су имали огромну моћ над музичким тржиштем. Према извештају из 2006Огласна таблачланка, ако се издавач пожалио, клубови би једноставно престали да носе своје записе.

линк рицк ролл који се неће затворити

Поврх тога, клубови углавном нису куповали своје плоче од издавача, а затим их продавали. Уместо тога, клубови би набавили главне траке плоча и јефтино штампали своје примерке. Штавише, сјећате се оних „бонус“ или „бесплатних“ записа које сте добили за пријаву у клубове? Клубови генерално уопште нису плаћали тантијеме за њих, што је додатно смањило трошкове.

На крају, сви ти мали фактори уштедели су тоне новца. У својој књизи из 2004. годСнимачка индустрија, Геоффреи П. Хулл је погледао економију клубова. Проценио је да је цена бесплатног диска за клубове износила само око 1,50 америчких долара, док је диск продат по пуној цени коштао клуб негде од 3,20 до 5,50 америчких долара. Хулл је израчунао математику и схватио да би чак и ако се само један од свака три диска који је клуб дистрибуирао продао по цени од 16 долара, клуб на крају ипак направио маржу од око 7,20 долара на сваком продатом диску. Хулл објашњава да су малопродајне радње тешко притискале да направе маржу од чак 6,50 америчких долара по продатом диску, па је лако видети како су клубови остали на површини чак и уз велике маркетиншке и рекламне трошкове.

Да ли је неко заиста, заиста искористио те уводне понуде?

Џозеф Парвин из Лоренсвила, Њујорк, несумњиво је био заштитник свакога ко је икада желео да га залепи за музички клуб због пријема нежељених плоча.

У марту 2000. године, шездесетогодишњи Парвин признао је да је користио 16 поштанских сандучића и сопствену кућну адресу како би извукао Цолумбиа Хоусе и БМГ од 26.554 дискова током петогодишњег периода 90-их. Признао је кривицу по једној тачки превара са поштом.

Чудно,Нев Иорк Тимесприча о Парвиновој молби укључивала је причу о другом преваранту који је био приближно толико плодан. Само пет месеци раније, Давид Руссо се изјаснио кривим за складиштење 22.000 ЦД-а користећи сличну шему. Потом је плен продао на бувљацима.

како су се према имигрантима Пољске односили у Америци

Шта је са старим ривалом Цолумбиа Хоусе, БМГ?

Ово би могло бити шок за ваше око 1994. године, али Цолумбиа Хоусе и БМГ сада су део исте компаније. Тадашњи власници куће Цолумбиа Хоусе, Сони и АОЛ Тиме Варнер, продали су већински удео компаније компанији Блацкстоне Гроуп. (Сони и АОЛ су задржали удео од 15 одсто међу њима.)

2005. године, Блацкстоне је поново отворио кућу Цолумбиа немачком медијском гиганту Бертелсманну, власнику БМГ-а, за пријављених 400 милиона долара. После низа даљих трансакција, Цолумбиа Хоусе се сада налази у портфељу Дирецт Брандс, Инц., директног продавца у чијем је осталом власништву Клуб књиге месеца.

Могу ли и даље да наручим музику из куће Цолумбиа?

Закаснили сте неколико година. Спојена верзија Цолумбиа Хоусе и БМГ, БМГ Мусиц Гроуп, престала је да продаје музику 30. јуна 2009. (Очигледно дигитална музика није била само нека глупа мода.) Дирецт Брандс и даље послује под именом Цолумбиа Хоусе, али не Не очекујем да ће вам се на вратима појавити најновија музика. Преуређена компанија продаје ДВД-ове и Блу-Раи дискове.
* * *
Да ли је неко од вас на крају дуговао превише новца музичком клубу? Да ли се сећате својих првих осам ЦД-а?